冬季會議是什麼 ？是由MLB美國職棒大聯盟每年12月初，也就是休賽季期間舉辦為期四天的一大官方盛事。每年都會於不同州舉行，邀請30支球團的管理部門離開球場、辦公桌，大家齊聚展覽場或會議中心，探討任何關於棒球的議題。
各家球隊也能透過這場活動直接與其他球隊進行球員交易及合作。各隊總教練與總管也都會於會議中出席，新聞媒體即時現場直播，訪談隊職員或管理階層對於球隊新賽季的方針與目標，或討論球隊的時事議題。晚上甚至可以在各大酒吧看到滿滿的大聯盟高層，也算是休賽季大家聚在一起休息片刻的時光。
冬季會議是什麼 ？為什麼我想參加？
我之所以選擇到美國亞利桑那州立大學主修運動商業，就是為了完成從小到大的夢想，「登上大聯盟」。亞利桑那州是15支職業球團的春訓基地與新人聯盟的農場，在這裡能近距離觀看大聯盟的訓練與球探相關技巧、參與探訪春訓基地的組織、建立與球團或臺灣小聯盟球員的人脈。
2023年冬季會議在田納西州的 Nashville 舉辦，我透過華盛頓國民隊的臺灣分析師 Allen 分享關於一些活動的申請程序，才暸解到大聯盟有一個相關單位，是舉辦活動給想要進入球團管理部門的人參加，包括球探部門、數據分析、球員發展部等。於是申請後二話不說，在大學的期末週就飛去田納西州參加了。
冬季會議是什麼 ？非球團人員參加活動都在做些什麼？
我參加了由 MLB diversity pipeline program 所舉辦的活動叫 Advancing bases，需要事前申請入場資格、自傳電子檔、以及求職信等，簡單表明為什麼會想參與冬季會議。
Tyrone Brooks 是這個組織的負責人，他的 Linkedln 主頁會有活動流程簡介跟申請連結，而冬季會議的活動前兩天上午，會有兩個小時的時間是30支球團各派3到6位隊職員，無論是數據部門還是球探、球員發展部人員都會在各球團的桌子上和參與人員簡短的對話。
例如：海盜球團問我鄭宗哲的特點有什麼、紅雀球團分享想簽的臺灣突出球員、光芒隊著重數據多過於傳統養成、金鷹跟太空人利用運科和理工相關背景職員重建整個農場系統等等。
詳情可以看上一篇文章：SABR：美國棒球數據年會與MLB Diversity Pipeline program
另外，商業社交在大場合是非常重要的，1分鐘內自我介紹過往的經歷和個人特點，以及遞履歷給球團，這也幫助我在第二天晚上就被洛杉磯道奇隊邀請進入20人的私人會議。因此，讓球團認識你是非常重要的，同時也讓他們更知道哪些人符合進到球隊工作的資格。
私人會議中有六個部門共12位職員來和我們聊天，參加完道奇的會議後才暸解數據部門還細分4個小部門，分別是小聯盟數據部、國高中追蹤部門、大聯盟部門及大學業餘部門。
除了討論議題和提問外，早上的「咖啡時光」也是許多球團開職缺找人的時機。球團人員在和學員深聊後，也會有私人會議或面試，但通常都是球團私底下和他們有興趣的人聯絡。
後兩天的活動則是變成邀請講者來演講，有目前在洛杉磯天使隊當總教練的 Ron Washington ，他分享的議題是「非裔種族如何度過青少年時期艱困的環境到成為名教頭」；領著大聯盟總教練最高薪的芝加哥小熊總教練 Craig Counsell 則是分享「如何口語描述數據表現給選手參考」；休士頓太空人總管 Dana Brown 分享「太空人整隊打掉重練到拿下世界冠軍的重建過程」。除了以上這三位大人物外，其他演講者也都是目前在球團擔任管理階層的主管，會後也會有20分鐘的時間和他們一對一攀談，我也有幸和兩位總教練聊到傳統棒球跟運科數據等教導技巧。
講座系列後兩個小時，會依照當初申請的表單分配到不同小桌子和球團對職員交流，分別有目前在球團的球探、數據分析師、發展部人員、管理球員的營運及研究開發。一個部門各一個小時的時間。
我當時被分配到有三個參加者和七個球團人員的小桌討論時事跟問問題，印象最深刻的是目前在球團營運部門的 Rajai Davis 談到生涯規劃，他用反問的方式引導出我真正想做的事情較為符合何種職位。
Rajai 也分享了他在克里夫蘭印地安人 2016世界大賽 Game 7 硬是從當時芝加哥小熊的 Chapman 手中轟出不可思議的追平兩分砲心路歷程，跟他聊天後更深信正面思考與自信是不可或缺的心態建設，無論是在球場上還是職場上。
會後也和聊過的隊職員加聯繫方式後，和一位費城人球探有比較多互動，之後也主動分享球探報告讓我能練習做球探筆記。整體來說，對於非球團的參與者可以說是很好的機會去認識職業內部的人員，並了解整個職業球團是如何運作的。
冬季會議是什麼？假如臺灣也有年度盛大會議
我非常期待中華職棒也能舉辦一個年度會議，可以參考美國職棒的冬季會議一樣，舉辦在一個大型展覽場中，讓各隊職員交流。甚至是將領隊會議或球員工會探討議題都放在此年會中舉行。
筆者認為，目前要官方舉辦相關活動是非常困難，畢竟台灣市場可以說才慢慢起步，或是重回過去的榮景。不過很高興的是，臺灣越來越多組織或新的觀念漸漸在影響年輕球員。年會是個大方向，也是給新生代推動改革創新的組職去執行，筆者也期待臺灣能有個組織來舉辦年度棒球會議，而不是協會、企業或政府做做秀罷了。
或許有人會說台灣市場規模小、隊數少做這些改革根本幫助不大，但假如一直抱持著這種態度及觀念在看待事情，那台灣棒球就只是一直雖敗猶榮、一塌糊塗。我也是到了美國才真正暸解中華職棒層級頂多就是1A到高階1A的階段而已，假如不進行整體觀念更新跟建立完整制度，從三級棒球教育到成棒，那臺灣仍然是遠落後日韓的水準。
小結
MLB 冬季會議可以說是棒球界的盛大盛事，30支美職球團為主體，但也能發現從世界各國而來的球團，像我也有和韓職KBO 的起亞虎、斗山熊、三星獅的駐美球探交流，或是如Leeco sports 等南韓最大的運動經紀公司也會到場。會場中也有和 “南韓波拉斯“ Lee Yeirang 聊到她是如何成為最突出的經紀人，她也給了我許多未來發展方向的建議。
日職也有軟銀鷹、讀賣巨人、樂天金鷲球團人員參與；也有兩天的中餐我和富邦的駐美球探羅力一起吃飯；中信兄弟也派五位球團人員到現場晃晃。
對我來說，此次行程可以說是收穫滿滿，與球團各個部門的人交流外，也和經紀人、記者們吸取到更深入的知識，在與不同背景的人交流後也更知道自己哪裡需要再加強，同時也發現自己突出的特點，更希望未來能將這些經驗與優勢應用在職場上，為台灣棒球也盡一份力。
